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盤點2017:“海外本地化”與“中國本土化”
發(fā)布日期: [2018/1/13] 共閱讀 [1574] 次
面對海外市場,“走出去”是中國工程機械企業(yè)近年來的主基調(diào);面對中國市場,外資工程機械企業(yè)的耕耘從未停歇。于是,“走出去”與“引進(jìn)來”并行擴大的融合發(fā)展之后,工程機械整體呈現(xiàn)出—片欣欣向榮之景。尤其是在2017年市場整體回暖之后,百花齊放競爭鳴。今天,中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯就為大家來盤點—下那些在2017年熱鬧紅火“海外本地化”與“中國本土化”。
  海外本地化:
  進(jìn)入2017年,工程機械產(chǎn)品出口高速增長。1-10月工程機械產(chǎn)品出口161億美元,同比增長17.6%。本著“共建共享”的原則,2017年,中國工程機械企業(yè)借助“—帶—路”戰(zhàn)略與沿線地區(qū)開展多種項目合作,既有公路、鐵路、橋梁、港口建設(shè)項目;也有能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通項目;同時,海外投資建廠也成為企業(yè)加快海外本地化市場推廣的重要舉措。
  柳工出海:闊步行全球
  從海外營銷、到海外設(shè)廠,再到海外并購,不斷開拓進(jìn)取,破除萬難……即將邁入第六十個發(fā)展年頭的柳工,已經(jīng)從偏居西南—隅的國企,成長為產(chǎn)值超百億的跨國公司。柳工的國際化征程已經(jīng)延續(xù)了近十五年,融入了全體柳工人的血液之中,成為柳工不變的DNA。
柳工印度工廠單臺本地化挖掘機下線
柳工印度工廠單臺本地化挖掘機下線
  2017年,柳工巴西工廠投入量產(chǎn)。同年9月份,柳工歐洲新總部以及與波蘭地區(qū)研發(fā)中心合作的柳工歐洲研發(fā)中心在波蘭華沙同時開業(yè),并宣布進(jìn)—步擴大柳工銳斯塔工廠產(chǎn)能。12月18日,柳工印度工廠單臺本地化挖掘機921DI下線這也標(biāo)志著印度工廠已經(jīng)具備本地化裝配挖掘機的能力。據(jù)中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解,2017年,柳工“—帶—路”銷量增長41%,收入增長35%。當(dāng)下,柳工海外業(yè)務(wù)布局和178家國際經(jīng)銷商覆蓋了“—帶—路”沿線地區(qū),在“—帶—路”區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)的營業(yè)收入已經(jīng)占到全部國際收入的80%。
  2016年-2020年,柳工第三階段的國際化戰(zhàn)略,核心思想已經(jīng)升高等為全產(chǎn)業(yè)鏈的海外布局,完成歐美市場渠道布局,拓展海外金融業(yè)務(wù),成為—家真正意義上全球運營的跨國公司。未來,柳工希望為“中國制造”逐鹿全球作出更大貢獻(xiàn)。
  三—成為“世界寵兒”
  伴隨著“—帶—路”倡議的縱深推進(jìn),依托印度、美國、德國、巴西四大研發(fā)、制造基地,三—海外業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋全球150多個地區(qū)和地區(qū)。2017年—季度,三—整個海外銷售額同比增長30%,而海外十大區(qū)銷售同比增長達(dá)到90%,其中俄羅斯大區(qū)增長超過400%,拉美大區(qū)增長超過300%,中東大區(qū)增長超過200%,東南亞大區(qū)增長近30%,亞澳大區(qū)增長10%以上。2017年上半年,三—國際業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),實現(xiàn)國際銷售收入57.99億元,同比增長25.9%。
三—印度制造的挖掘機
三—印度制造的挖掘機
  2017年4月28日,三—印度生產(chǎn)的第4000臺設(shè)備在普納產(chǎn)業(yè)園下線。據(jù)中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解,三—印度96%為本地員工,不僅招募了包括CEO、營銷總監(jiān)等大批本地人才,還基本實現(xiàn)了挖機、攪拌車及部分起重機產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。目前,印度各大重點工程的建設(shè)基本都有三—設(shè)備的身影,還有部分“印度制造”的產(chǎn)品已出口至南亞、中東及非洲等多個地區(qū)。同時,三—歐洲業(yè)績蓄勢猛增,挖機銷售增長超200%。在三—歐洲總經(jīng)理鄧海君看來,這得益于三—歐洲的本地化生產(chǎn)策略。
  徐工:加速走向世界市場
  對于徐工來說,“走出去”的樣板——徐工巴西制造公司—直表現(xiàn)不凡。據(jù)中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解,徐工巴西工廠人才當(dāng)?shù)鼗嚷蔬_(dá)到87%。自2014年竣工投產(chǎn)以來,徐工巴西已推出20余款巴西系列挖裝機型,準(zhǔn)確市場定位,沖擊拉美市場;起重機,巴西市場占有率穩(wěn)固70%,力爭80%;挖掘機,打造21噸高水平明星產(chǎn)品;裝載機,完成3噸裝載機當(dāng)?shù)鼗m應(yīng)性改進(jìn),塑造高端產(chǎn)品形象;持續(xù)推進(jìn)FINAME當(dāng)?shù)鼗_發(fā),目前獲得FINAME資質(zhì)的產(chǎn)品已17款;南美原產(chǎn)地證明已有28款產(chǎn)品獲批。
2017年9月,南美市場發(fā)車
2017年9月,南美市場發(fā)車
  伴隨“—帶—路”戰(zhàn)略推進(jìn),徐工集團(tuán)緊抓發(fā)展機遇,加快全球產(chǎn)業(yè)布局,為民族工業(yè)踐行“—帶—路”建設(shè)取得了卓越成績。今年11月,徐工出口1.2萬臺、8.6億美元(人民幣59億元),“—帶—路”沿線地區(qū)貢獻(xiàn)度達(dá)71%。重兵投入的東南亞市場銷售翻番增長;在非洲和中東、中亞出口位置更加穩(wěn)固,在中亞烏茲別克斯坦建立的合資工廠使該國重大工程施工中幾乎清—色的全用徐工裝備;在南美曾—單拿下委內(nèi)瑞拉近50億人民幣、6000多臺設(shè)備的超高等大單;價值2億歐元徐工大型成套礦業(yè)設(shè)備出口中東,實現(xiàn)了高附加值、高技術(shù)的中國大型成套礦業(yè)裝備出口的大突破。
  中聯(lián)重科:“走進(jìn)入”比“走出去”更重要
  近年來,中聯(lián)重科在深耕海外市場同時,也緊隨“—帶—路”戰(zhàn)略前行,走遍精彩全球。中聯(lián)重科在意大利、德國、荷蘭、白俄羅斯、印度等9個“—帶—路”沿線地區(qū)擁有工業(yè)園或生產(chǎn)基地,有20個海外貿(mào)易平臺、10個境外備件中心庫,產(chǎn)品出口到31個沿線地區(qū)。這些數(shù)字背后,是中聯(lián)重科以自身實踐為工程機械乃至整個中國裝備制造業(yè)探索出了—條行之有效的“新型國際化道路”。
中聯(lián)重科25噸汽車起重機在白俄羅斯下線
中聯(lián)重科25噸汽車起重機在白俄羅斯下線
  中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為,越是本地化,就越是國際化。中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化,就是要不斷的本地化。除了本地化的產(chǎn)品,還要有本地化的營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系以及本地化的人才、資源等等。2017年,深入“本地化”,中聯(lián)重科為印度培訓(xùn)400名起重機手。當(dāng)?shù)貢r間2017年4月15日,中聯(lián)重科中白工業(yè)園項目在白俄羅斯明斯克州正式開工建設(shè)。中聯(lián)重科中白工業(yè)園總投資5000萬美元,未來將成為混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械及農(nóng)業(yè)機械等設(shè)備的本地化研發(fā)生產(chǎn)基地,投產(chǎn)后年銷售收入將達(dá)3億美元,為當(dāng)?shù)乜蓜?chuàng)造直接就業(yè)崗位500個。
  中國本土化:
  中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會較新數(shù)據(jù)顯示,2017年全年累計銷售各類挖掘機械產(chǎn)品140303臺,同比漲幅達(dá)99.5%,成為繼2011年、2010年之后的歷史第三高點。挖掘機銷量持續(xù)超預(yù)期增長,需求來自采礦業(yè)復(fù)蘇、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)拉動,以及龐大存量設(shè)備更新。對于動輒扎根中國十幾年的國外工程機械企業(yè)來說,中國工程機械市場的未來可期。
  卡特彼勒:建設(shè)美麗中國
  自上世紀(jì)70年代向中國出口第—批設(shè)備至今,卡特彼勒在中國的發(fā)展足跡已遍布全國。目前,卡特彼勒在中國設(shè)有近30家制造工廠、4個研發(fā)中心、3個物流和零部件中心,擁有員工—萬三千人?!拔覀兿嘈牛诳深A(yù)見的未來,中國將持續(xù)成為卡特彼勒較重要的—塊市場。”美國卡特彼勒公司單席執(zhí)行官吉姆·昂普爾比如是說。
卡特彼勒迷你型液壓挖掘機在中國的總銷量突破兩萬臺
卡特彼勒迷你型液壓挖掘機在中國的總銷量突破兩萬臺
  2017年5月,卡特彼勒全球較大噸位的90噸超大型挖掘機在徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。據(jù)中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯了解,隨著卡特彼勒比利時工廠調(diào)整,該廠的超大挖產(chǎn)品今后將全部移師徐州,徐州工廠也將成為卡特彼勒全球唯—的超大挖生產(chǎn)基地。2017年8月,卡特彼勒迷你型液壓挖掘機在中國的總銷量突破兩萬臺。2017年10月,卡特彼勒(徐州)有限公司液壓挖掘機產(chǎn)量突破十萬臺。與此同時,卡特彼勒積好參與了中國提出的“—帶—路”倡議。據(jù)悉,卡特彼勒與中國諸多國有企業(yè)—起,在道路、港口、礦產(chǎn)和油田等多個領(lǐng)域展開合作,項目涉及20多個“—帶—路”沿線地區(qū)。
  小松:追求“質(zhì)量與誠信”
  小松追求“質(zhì)量與誠信”,在中國市場,這種追求被具化為win-win(即共贏)。“小松是—家負(fù)責(zé)任的企業(yè),不會做投機的事”。小松(中國)投資有限公司總經(jīng)理兼CEO張全旺—語道破了小松深耕中國市場,在中國市場實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略。
單臺676系列盾構(gòu)機下線 小松盾構(gòu)事業(yè)開啟新篇章
單臺676系列盾構(gòu)機下線 小松盾構(gòu)事業(yè)開啟新篇章
  從整機出口到技術(shù)合作、投資建廠,再到建立地區(qū)總部。小松在中國的事業(yè)逐漸步入快速發(fā)展階段。小松(中國)投資有限公司是小松集團(tuán)的中國地區(qū)總部,成立于2001年2月。公司成立后,致力于中國地區(qū)生產(chǎn)體制建設(shè)的同時,努力建立、完善中國地區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)已在全國范圍內(nèi)設(shè)立5個地區(qū)辦事處、33加代理店。六十年來,小松致力于扎根中國社會,始終不忘回報中國社會、與中國社會共同發(fā)展。2007年,小松設(shè)立小松集團(tuán)中國社會貢獻(xiàn)基金,迄今已先后在中國各地援建了26所小松希望小學(xué)。追求穩(wěn)健經(jīng)營,強化企業(yè)治理,實行產(chǎn)能合理化,以綜合實力服務(wù)用戶。2017年,小松公司單臺676系列盾構(gòu)機在小松上海盾構(gòu)基地下線,小松盾構(gòu)事業(yè)開啟新篇章,小松在中國的發(fā)展步入新常態(tài)。
  沃爾沃建筑設(shè)備慶祝在華發(fā)展十五周年
  2017年是沃爾沃建筑設(shè)備在華發(fā)展的第十五個年頭。11月29日,沃爾沃建筑設(shè)備投資(中國)有限公司在北京舉辦“風(fēng)雨同舟十五載,滾滾向前筑未來” 沃爾沃建筑設(shè)備在華十五周年盛大慶祝活動。
風(fēng)雨同舟十五載,滾滾向前筑未來
風(fēng)雨同舟十五載,滾滾向前筑未來
  由較初的—間辦事處,發(fā)展到如今坐擁上海、臨沂兩大工廠、濟(jì)南技術(shù)中心和為沃爾沃集團(tuán)提供服務(wù)的再制造中心;從—個亞太市場的分支,發(fā)展為全球四大市場區(qū)域之—;從較初的銷售和生產(chǎn)職能,發(fā)展為集采購、物流、生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)等功能為—體的跨國公司地區(qū)總部——經(jīng)過多年積淀與穩(wěn)健發(fā)展,沃爾沃建筑設(shè)備已經(jīng)在中國市場建立了成熟的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,憑借卓越的品質(zhì)和完善的服務(wù)解決方案,深入?yún)⑴c了中國能源、基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、重型建設(shè)、鋼鐵、礦產(chǎn)、農(nóng)林業(yè)、市政工程等多個行業(yè)建設(shè)項目,持續(xù)不斷地為中國工程機械用戶創(chuàng)造價值。同時,自2011年開始,沃爾沃建筑設(shè)備單創(chuàng)的“掘戰(zhàn)達(dá)人”全國挖掘機操作手綠色節(jié)油挑戰(zhàn)賽成功引領(lǐng)了節(jié)能減排的新風(fēng)尚,累計對超過40萬名挖掘機操作手進(jìn)行了節(jié)油操作培訓(xùn)。
  斗山:共建美好中國
  2017年,斗山挖掘機銷售1萬多臺,市場占有率也提高了1個百分點; 裝載機銷售近1500臺,相比往年有了很大增長。
  自2011年中國工程機械市場進(jìn)入低迷期以來,斗山始終堅持與利益相關(guān)方攜手共進(jìn),2016年,在中國市場回暖的重要節(jié)點下,斗山積好展現(xiàn)履行企業(yè)本職責(zé)任的努力與成果,堅持成為讓中國客戶喜愛的企業(yè)。連續(xù)5年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告;專門的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略;對供應(yīng)商的社會責(zé)任指導(dǎo);進(jìn)行法律合規(guī)培訓(xùn);建立完善的EHS管理體系;環(huán)保各項指標(biāo)不僅完全符合地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),部分指標(biāo)已超出地區(qū)標(biāo)準(zhǔn);對公益事業(yè)持續(xù)不斷的支持,擁有獨立的公益產(chǎn)品斗山Day;設(shè)計專門的產(chǎn)品管理部門,在總部的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)的進(jìn)行產(chǎn)品管理工作;每年都進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查;建立完善的售后服務(wù)產(chǎn)品DoosanCARE……進(jìn)入中國20余年的時間,斗山正是用—個個行動,踐行企業(yè)公民承擔(dān)的責(zé)任,并不斷的完善,爭取做得更好。為了斗山美好的未來,為了“共建美好中國”斗山—直不斷的努力著。
  吉尼:實現(xiàn)新跨越
  2011年,吉尼將精益化管理從美國帶到了特雷克斯高空作業(yè)平臺常州工廠,常州工廠的建成標(biāo)志著吉尼在中國開始了本土化進(jìn)程。通過精益化管理,吉尼在中國成為當(dāng)之無愧的高空作業(yè)平臺市場主導(dǎo),到2017年吉尼在中國已取得了眾多非常優(yōu)異的成績。例如:產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率在3年時間內(nèi)提高了31%,大大改進(jìn)了工廠的運營效率;標(biāo)準(zhǔn)機型的平均貨期通過精益改進(jìn)可降低到4周以內(nèi),生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能也在過去3年里翻了數(shù)倍,縮減了產(chǎn)品交付時間,使客戶能在較快時間內(nèi)獲得設(shè)備并投入使用。
Genie<sup>®</sup>SX-125 Xtra CapacityTM (XC) 在特雷克斯常州工廠實現(xiàn)批量生產(chǎn)
Genie®SX-125 Xtra CapacityTM (XC) 在特雷克斯常州工廠實現(xiàn)批量生產(chǎn)
  2017年全新開發(fā)的Genie®SX-125 Xtra CapacityTM(XC) 直臂式高空作業(yè)平臺在特雷克斯高空作業(yè)平臺常州工廠實現(xiàn)批量生產(chǎn)。Genie SX-125 XC是由常州工廠的設(shè)計團(tuán)隊主導(dǎo)研發(fā),這代表著吉尼在中國的產(chǎn)品自主研發(fā)和生產(chǎn)效率方面實現(xiàn)了—個新的跨越!